年12月30日，贵州银行登陆香港联交所，加入国际资本市场的“朋友圈”。
如今的贵州银行已非昨日，持续稳健的成长不由得令人刮目相看。面对成绩，贵州银行*委书记、董事长李志明近日感慨道，“高质量发展是解决一切问题的关键。发展慢了，会被市场‘吃掉’！贵州银行要想不被时代抛弃，必须按下高质量发展‘快进键’，奋力谱写高质量发展新篇章，将自身打造成优秀的现代金融企业。”
贵州银行*委书记、董事长李志明
贵州银行是于年10月11日正式挂牌开业的一家省级法人城市商业银行。截至年6月末，贵州银行总资产已从开业时的不足亿元增加到多亿元，增加了近6倍；各项贷款从多亿元增加到多亿元，增加了7倍；各项存款从多亿元增加到亿元左右，增加了近6倍。8年多来，贵州银行分支机构逐步覆盖了全省所有市(州)、县，设立了9家分行(含贵阳管理部)、营业网点多个，员工近人。
年以来，贵州银行的主体信用等级被大公国际和中诚信国际由AA+调升至AAA，成为贵州省首个拥有双AAA主体评级的法人金融机构。在中国银行业协会“年中国银行业强”榜单上，贵州银行排第47位。年7月，英国《银行家》发布“年全球银行0强”榜单，贵州银行排第位，在入围的国内银行中排第45位。近期，贵州银行跻身中国企业联合会、中国企业家协会“中国服务企业强”榜单。
年12月，李志明接过贵州银行改革发展的“接力棒”。银行业依靠基础设施建设等*府项目赚取存贷款利差收入的传统盈利模式走到了发展的十字路口。
“商业银行要活下来，并且更好地活下去，就要跳出‘舒适圈’，突围寻找新的生存空间。”李志明说。
治理护航发展
加快完善公司治理体系建设，是贵州银行践行转型战略、实现高质量发展的必由之路。“科学、规范、高效的公司治理体系，是建设一流现代城市商业银行的重要保障。”李志明指出，“赴港上市引入的更强大市场力量与更严格监管标准，是打造监管放心、股东信赖、市场认可、客户满意的合格上市银行的重要体制保障。”
以“建立健康稳健的公司治理规则，保证机构决策的有效性和科学性”“对标一流的现代商业银行，真正开展制度建设”，贵州银行开启了高质量发展的新征程。
一是充分发挥*委在公司治理中的领导作用。巩固并落实“*建入章”，制定完善“三重一大”事项清单，健全完善*委工作规则、*委会议事规则、*委会议工作流程等，明确规定*组织研究讨论是董事会和高级管理层决策重大问题的前置程序，重点解决好*委“管什么”“怎么管”的问题，充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”的作用。
二是规范“三会一层”运作。制定董事会、监事会及各专委会议事规则，以及董、监、高履职考核办法，严格组织实施。在*委统一领导下，各治理主体独立运作、有效制衡、协调运转，激励约束机制更加完善，决策更加科学高效，执行监督更加到位。
三是加强战略管理。制定实施《贵州银行-年发展战略规划》，狠抓执行并出台支持*策、配置经济资源，确保战略指向哪里、计划就跟随到哪里，业务发展到哪里、资源就配置到哪里。
四是强化股权管理。坚持“多方参与、适度集中、有效制衡”，进一步优化股权结构。香港联交所上市后，贵州银行股份总数增加至.88亿股，其中内资股.88亿股，占比84.92%，H股22亿股，占比15.08%。内资股前三大股东持股比例接近，有效避免了“一股独大”。
五是加强关联交易管理。制定了《贵州银行关联交易管理办法》，按季更新关联方名单，严格审查关联交易，持续提升关联方及关联交易管理的合规性和有效性。
六是提升信息披露水平。将信息披露要求前置到经营管理的全过程。香港联交所上市后披露的首份年度报告、ESG报告和年中期报告，得到市场的广泛认可。
“公司治理既是现代企业制度的核心，又是落实监管*策的要求，更是我们提升经营管理水平的根本。”谈到下一步公司治理打算，李志明充满信心，“我们将继续查找差距、正视不足、补齐短板，进一步完善公司治理体系，全面推进公司治理能力现代化，切实提升贵州银行治理效能。”
科技支撑发展
金融科技的快速发展给商业银行的经营模式、管理模式和发展模式都带来了颠覆式的改变。李志明不断夯实发展金融科技的基础，积极拓展大数据、人工智能、区块链等技术应用场景，着力打造数字银行、智能银行、开放银行、敏捷银行。
“随着今年贵州银行新一代信息系统的成功上线投产，我们更有信心让更优质、更高效、更现代的金融服务触手可及。”他说。
一是推动场景化获客。加强与第三方开发者、金融科技公司、*府部门等的合作，将金融产品和服务嵌入合作方的场景和平台当中，打造智慧停车、贵阳地铁、社区物业、教育、医院等服务场景，促进金融服务更广泛触达。
二是推动智能化风控。以行内客户资产数据为基础，依托大数据、机器学习和关联网络技术，接入征信、黑白名单、多头借贷等多方外部数据，推出了信用卡综合消费分期和专项分期、薪易贷、汽融贷、结算贷等多款线上产品，实现秒批秒贷、实时放款。同时，辅助生物识别、电子签名、行为验证码等综合应用，以及反欺诈和风控模型的不断优化和迭代，使业务在规模化发展、降低运营成本的同时，有效控制不良率。
三是推动数字化管理。坚持把数据作为核心资产和赢得未来市场的战略资源，将大数据分析作为全行实现产品数字化、多元盈利模式转变的利器，不断强化数据治理，完善数据架构，落地数据标准，提升数据质量，盘活数据资产，切实为内部各级管理人员提供经营管理决策信息，支持全面的成本、预算、盈利性分析。
四是推动敏捷化交付。组建敏捷型组织，打破部门条线分割，形成需求快速迭代和响应机制，促进技术与业务深度融合，让金融科技成为业务的“加速器”，及时响应客户需求。针对全行各条线提出的监管、风险、重大营销机会等紧迫需求，李志明带领干部员工启动“云社通”C端获客、智能门禁、反欺诈、赤道银行等多项业务系统的评审开发工作，对应用系统进行重构，初步实现了对重要业务需求的快速开发响应。
对贵州银行金融科技应用的未来发展，李志明表示，“下一步，全行将坚持创新驱动发展，全面推动数字化转型，将科技元素注入业务全流程、全领域，打造用户体验极致、场景生态丰富、线上线下协同、产品创新灵活、运营管理高效、风险控制智能的数字化银行。”
创新驱动发展
创新是引领发展的第一动力，也是企业发展进步的源泉。
在“金融要为实体经济服务”的*策指引下，李志明带领全行干部员工秉承错位竞争理念，重点在绿色金融、交易银行、普惠金融等方面，不断加大金融创新力度，有力推升了全行金融服务质效，致力实现与经济社会发展的同频共振。
一是推进绿色金融创新发展。围绕贵州省“大生态”战略，守好生态和发展“两条底线”，积极践行绿色发展理念，不断加大绿色项目投放力度。截至今年6月末，贵州银行绿色贷款余额亿元，累计支持全省节能环保、污染治理、清洁交通、生态保护等领域多个绿色项目。我行已于今年11月30日正式采纳赤道银行原则，成为国内第6家“赤道银行”，推动绿色金融创新发展驶入“快车道”，为贵州省西部绿色金融中心建设和“大生态”战略顺利实施贡献更大力量。
二是推进交易银行业务创新发展。树立产业链、交易链、金融链、物流链、信息链、监管链“六链合一”的创新理念，搭建“现金管理+票证函”核心的交易银行轻型产品体系，创新推出“云信保理”和“1+N+n”订单融资代表的应收类及预付类供应链金融产品，初步形成“支付+融资+财资”三位一体的业务模式，着力打造产融结合的开放供应链金融生态体系，进一步拓宽境内外同业合作渠道和企业的低成本融资渠道。同时，推行客户授信“负面清单”管理，有序扩大企业抵质押物认定范围，降低建筑施工、旅游等行业准入标准，切实降低信贷业务准入门槛。
三是推进普惠金融业务创新发展。强化金融科技支撑作用，切实加大小微业务领域的创新，推出了“结算贷”“银税贷”“抵押快贷”“烟草贷”等线上小微金融产品，持续提升对小微客户的综合金融服务能力和资产配置能力。针对普惠金融业务特点，着力创新服务机制，依托全渠道整合平台再造智能服务流程，进一步优化信贷管理流程，充分发挥地方金融机构“快”的优势，实行“一次调查”和“一次审批”，业务办理效率和客户满意度不断提升。
随着创新力度的不断加大，贵州银行支持实体经济成效越来越明显。今年疫情发生以来，在省委、省*府的坚强领导下，贵州银行围绕“增量、扩面、提质、降本”，认真做好落实“六稳”“六保”工作。截至6月末，全行实体经济融资余额亿元，较年初增加亿元，增幅高于同期各项贷款增幅3.66个百分点。
李志明说，“未来，贵州银行在扎根本土的基础上，将紧紧围绕中央，省委、省*府要求，以新发展理念引领全行高质量发展，全力助推贵州乡村振兴。以润物无声的坚守，践行‘用心的银行’理念，进一步打通金融活水流向实体经济远端的末梢经脉。”
改革助推发展
“发展既要体制带动，更要机制驱动。根据中央和省委有关精神，*委一班人充分调研，团结带领全行干部员工，围绕更好激发活力、提高效率，改革完善了一系列管理机制。”李志明介绍道。
一是改革组织运行机制，明晰了职能职责。围绕全行发展战略调整优化组织架构，梳理重构业务和组织管理流程，着力构建敏捷组织机制，明确了各业务职能板块的战略使命与功能定位，优化调整了组织结构、岗位设置、员工编制，对每一个岗位职责进行清晰界定，组织效能得到了进一步提升。
二是改革薪酬分配机制，确定了岗位价值。按照回归价值创造、战略时效性、管理幅度等原则，在综合考虑员工薪酬公平性的基础上，针对每个岗位评估其相对贡献价值，并在内部分工体系中进行价值排序，以此确定该岗位薪酬，初步建立形成了以岗位相对贡献价值、个人能力差异、员工业绩表现和市场竞争力为基本导向的薪酬体系。同时，根据员工所在岗位及其任职情况，进一步优化调整该员工的薪酬和职级，提高人才与岗位的匹配度。
三是改革选人用人机制，激发了队伍活力。按照公平公正、公开透明、人岗相适、有序竞争的原则，以及用好用活“赛马机制”的工作导向，在全行大力推动开展干部员工公开选聘、管理人员竞争上岗机制，着力实施末等调整和不胜任退出机制，树立了“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人导向。
四是改革考核评价机制，完善了激励体系。为突出实干担当的考核导向，建立崇尚实干、主动担当的正向激励机制，将考核评价重点放在解决实际问题的能力上，以及在专业价值创造中的位置、作用和贡献。在此基础上，通过进一步完善评价体系，建立了覆盖全部机构、部门和岗位的绩效考核管理体系，健全了由业绩评价贡献、按贡献决定报酬的激励机制。“增资靠效益、收入凭贡献”分配理念的不断巩固，使考评体系的激励约束和战略引导作用得到了充分发挥。
五是改革人才培育机制，拓宽了成长通道。为认真贯彻新时期的好干部标准，一方面，加强了人才“田间管理”，拓宽了人才成长通道，构建了基于岗位序列的员工专业职级晋升通道，使员工能够明晰未来职业发展道路、做好长期职业发展规划；另一方面，积极筹备组建贵银大学，通过建立体系化的人才培养方式，不断完善更新迭代员工的知识结构，从而更好适应经营发展需要。
“对我们来说，贵州银行过去改革发展成绩的取得，得益于广大客户的情感认同，得益于所有股东的鼎力支持，更得益于全体干部员工的众志成城。”李志明表示。