近年来，贵州融通融资担保有限公司以“党建引领业务、业务夯实党建”为主线，明确“党管人事、引领文化、建强团队、推动发展”的主脉络，不断深化党的领导、抢抓队伍建设、推出“党建+业务”，实现了党建和业务双促进。
坚持党的领导，把脉前进方向
公司党委在机制、原则、抓手上用力，不断强化党对企业的领导，把准方向之舵。“三个机制”确保作用发挥。完成党建入章，规范党委会、董事会、总经理办公会议事决策机制；认真落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委班子与领导班子重合，切实提高领导班子的决策力和影响力；坚持“四个同步”工作机制，为党委开展工作提供锵有力保障。“三个原则”加强重点管控。坚持党管意识形态原则，加强主流思想的宣传引导，守好意识形态领域阵地，营造正向、积极的舆论氛围；坚持党管人才原则，实行开放、包容的人才政策，积极打造贡献赢得回报的平台，锻造先锋队伍；坚持党管群团原则，指导工会、妇女委员会、团总支发挥群团组织作用，保障职工利益，调动职工活力。“三个举措”强化思想教育。注重加强领导班子集中学习，打造团结、奋进的领导班子队伍；以“三会一课”“两学一做”学习教育制度化常态化为载体，采取个人自学、集中学习、专题研讨、实地参观等多种方式加强党员学习教育，年累计开展学习教育活动21场次；通过“一日一晨读““一周一分享”“一月一研讨”等方式加强职工思想教育，年累计开展晨读余场次。
坚持人才强企，筑牢发展根基
公司党委在培养引领型、高精尖、实干型人才上做文章，不断为企业发展提供坚强的组织保障。培育引领型人才。通过实施重点锻炼培养内部干部、少量引入专业技术骨干、适度招聘优秀大学生“3个人才计划”，打造一个贡献赢得回报的平台。3年来，吸纳金融、法律、信息技术等方面的专业技术人才人，其中、毕业生28人，持中级会计、中级经济师等技术职称人数16人，专业技术型人才库雏形初显。打造高精尖队伍。制定培训管理制度、薪酬制度和离职管理等11个制度，实现公司人才工作全流程管理。建立包括讲师认证、外部学历提升等内容的培训管理制度，全方位多角度培养员工岗位胜任力。制定一对一人才培养，通过民主测评、竞聘演讲、综合计分等程序开展中层干部竞聘，选拔优秀年轻干部担任各部门负责人12人。锻造实干型战队。实施“文化认同化”战略，以“诚信、奋斗、创造、情怀”为核心，以“诚信经营、防控风险、服务至上、精益求精”为理念，打造相互协助、奋勇争先的企业文化。三年多来，公司党委举办业务培训会、专题讲座、拓展训练等活动共计16场次，有效提升了员工的企业文化认同。
坚持创新驱动，推动改革转型
公司党委依托“党建+”模式，将党建于脱贫攻坚、担保业务和金融服务等重点工作融合，全力推动各项工作有机融合。“党建+脱贫攻坚”显担当。争取到位脱贫子基金和扶贫产业基金超17亿元，扶持项目个；坚持一人驻村，举公司之力帮扶原则，积极与坪地乡营上村、旧营乡新寨村、乌蒙镇八担山村、水塘村等联动开展活动，为助力脱贫攻坚，支持小康菜园建设、小食堂建设等提供86.6万元经费。“党建+担保业务”促发展。研发推出“产业+担保+金融机构”“农业产业+保险+担保”“砂石行业保证金担保”等模式，着力提升服务实体经济效能；首创“党建增信”模式，带动非公企业设立功能型党小组5个，推动党支部标准化建设5家。年，新增担保总额19.2亿元，累计服务客户超户，稳居贵州省县域担保机构第一。“党建+金融服务”践宗旨。大力发展普惠金融，实施“小贷+金服服务”，自主研发“家居贷”“新车分期”“车抵贷”“商户贷”等产品，将原有的纯信贷员模式转变为信贷工厂的切片化管理模式，加大对中小微企业、个体工商户、“三农”农户的扶持力度。年，新增业务3.02亿元，“小贷金服”与贵州银行达成战略合作协议，以信用卡分期业务为抓手将业务拓展到贵阳、安顺、遵义、兴义、凯里等地区，带动余人就业。
通讯员张起飞浦珺贞
编辑景诗瑶
编审马刚