赤天化解读核心竞争力
说公司花巨资收购了一套价值低、运行时间达26年的旧合成氨生产装置。这种认识和分析实际上是对企业实际情况和化肥生产装置缺乏相应的了解所致。实际情况是化肥生产企业每年都必须对生产装置进行一次大检修,通过大检修对设备进行维修和更换,使之能够安全、连续、稳定、长周期运行。企业每年投入的大检修费用平均在2000万元以上,还不包括专项的技术改造投入。26年来,企业通过费用的形式投入的资金共计52000万元以上,使该套生产装置至今仍保持在7成新的水平。更为主要的是,通过此次资产收购,不仅大幅减少了与大股东的关联交易,规范公司运作,强化核心竞争力,而且为公司的下一步发展打下了良好的基础。
投资具有广阔前景的煤深加工业
赤天化与贵州宏福实业开发有限总公司强强联合,共同出资设立贵州天福化工股份有限公司,赤天化持有51%的股权,共同开发贵州煤的深加工业。贵州是全国第五大产煤省,有丰富的已探明储量的煤资源。新公司将投资260,233.29万元兴建年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚煤化工项目。贵州宏福为国内磷肥龙头企业,每年生产磷酸二铵需要大量外购合成氨。公司的煤化工项目合成氨已全部包销,二甲醚作为能替代石油、天然气的新型清洁能源及化工原料,应用前景非常广阔。该项目建设期三年,预计2008年10月投产,投产后销售利润达3.2亿元,将给公司提供新的利润增长点。
对赤天化的未来,赤天化的管理层成竹在胸。公司董事长郑才友表示,公司今后的发展战略是,依托核心业务来发展高关联业务,以高关联业务巩固和提升核心业务,强化扩大肥业优势；努力搞好产业结构调整,充分利用贵州丰富的煤炭资源,大力发展煤化工业项目。多年来,赤天化一直禀承“自信自强求实进取”的企业精神,以科技为先导,以市场为导向,以效益为中心,推行品牌发展战略,生产经营和资本运营并举,全力发展公司业务,追求股东权益和社会效益的最大化。股权分置改革为公司的后续发展带来了新的历史机遇, 股东之间利益将趋于一致,有利于公司法人治理结构的完善,有利于公司进行制度创新,最终有利于公司持续、健康的发展。公司管理层将尽心尽力尽职,不断开拓进取,把赤天化打造成为拥有核心竞争力的行业龙头企业,以优良的业绩回报股东。(公司巡礼)